读微管理第五章:化简为繁,小团队的过程。
这章主要针对IT行业团队管理进行讲解,当聚集精神的去看这些管理的方法,书写的确实不错。一切事情都是化繁为简,这种技能不是一时半会能学的来的,这是一种工作经验,是一种能力,不是能从书上看来的,书只是给我们指一个方向。这种做事的能力是我们在工作锻炼而得到的,没有实际行动,一切都是空谈。
无论做什么事,事前都要立规矩,无规矩不成方圆,有了规矩我们就要遵守规则,这样才能井然有序,有条不紊。其实说起容易,做起难呀,现实中问题有时是难以预料的,例如天灾人祸,人在社会哪能没有事呀,这时就看一个人的能力了,这些东西只能看你的锻炼了,书上是学不到的。
这章写的管理方法,很适合创业公司的管理,不是处于稳定期的公司,一切东西化繁为简,公司的管理可以这样,自己有能力控制的其实都可以这样,当时自己控制不了的东西自己很难奢求这样,例如有些公司要求写日报,还不能写的太少,这无疑是给员工增加负担,既浪费时间,又不能打到自己想要的结果。
看完这章让我记忆犹新的是预演和复盘,这两个环节我感觉确实很重要,但又不能过于形式化,越真实越好。预演可以让我们发现在这其间的突发事件,让我们事先有心理准备和工作准备,确保工作按质按量的完成。有句话说的好”当局者迷,旁观者清“,这样我们可以从中发现一些工作中的破绽,只有做好了充足的准备我们才胜任此工作。
复盘,这样我们可以清楚的看到自己犯下的错误和先见之明,得与失清晰可见,这样在以后的工作中尽量避免过失,这其实就是总结工作经验,经验多半是教不来,是在工作中锻炼出来的,读书,是传道、解惑,书中给我们指定了一个方向,按照这样走可以避免一些不必要的错误。整体来说读这章还是有收获的。
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